知识管理:现在很多中国企业经常会遇到这样的问题:公司的关键员工一旦跳槽,就会把公司的技术、图纸、重要客户,甚至资金都带走。所以很多企业的老总总结说:“这年头人心的坏了。”但我们却很少反思,这样的问题为什么经常出现在中国企业,而跨国公司、级企业却很少出现呢?因此,根本原因并不是人心的好坏问题,而是我们中国企业的管理模式老化了。其中包括在知识管理方面,我们的企业做得太差。
成本管理:没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限,但是资源浪费却十分惊人。中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%,而西方发达企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。企业要真正控制成本,就必须在导向向下进行流程、组织和链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革,仅靠“量入为出”,一分钱一分钱地节省,甚至靠出售产品,靠降低采购成本,这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的,而只能将企业引入绝境。引导企业加强品牌建设,促进提升品牌市场竞争力和品牌。
管理:管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节,也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子,20多年前,我们大部分人认为日本聪明,美国人太傻。原因是美国于的电子技术、微型集成电路技术,却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题,我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来”时,美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治经济”!
有资质证书可以从事许可范围内相应业务和以及项目管理和相关的技术和管理服务。包括有质量认定书、许可证、营业执照、税务登记、等,或者专门的认证、资质证书等。
专业申请企业荣誉资质证书、可提高企业形象、品牌**度提升、产品销售额加倍,增加经销商代理商对企业的信心,解决企业投标问题!企业发展离不开荣誉的扶持,针对企业形象做宣传、针对品牌**度做、针对产品销量而做推广企业的荣誉为公司添彩,更能吸引消费者的眼球,千万别忽视了这点小细节。