江西企业流程ISO体系认证

诚信文化，是企业立足之本。古今中外，任何企业依靠诈的技巧而终成大业者几近为零！当然，在企业的经营过程中，还要讲求策略，但前提是要在营造诚信文化的基础上讲究策略和权谋，策略应不失诚恳、权谋应不失信用。一个企业，要想长期兴旺发达，不能光看眼前之利，更要考虑长远之利；不能一味追求权谋和技巧，更要考虑诚实和信用；不要一味埋怨市场环境不好，也要审视一下自己在广告、策划、包装和经营管理上，对客户、对员工、对消费者、对社会有没有失信之处或有意欺诈。诚信文化为本，策略为用，是企业“长治久安”之道。
通过了ISO9001体系认证并不能企业质量管理十全十美，也不代表企业的产品质量无可挑剔，它仅仅是企业达到了标准要求的低起点的一个。在观念上、习惯上适应ISO9001标准和质量体系文件的要求。必须坚持执行并不断地通过内部质量审核和管理评审加强监督检查，随时发现问题，随时解决问题，只有这样才能保证质量体系有效运行。　　2、行政命令代替程序：这一现象普遍发生在企业的中高层管理人员身上。常出现某些负责人对工作程序理解不够，用现场指令代替既定的程序。会逐渐使质量体系运作日趋困难，终导致质量体系的"各存实亡"

质量体系有效运行根本的要求是："应该做到的要写到，写到的要做到，做到的要有记录。"质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，许多企业便出现了这样或那样的问题。

企业实施OHSAS18001的好处：1.实施OHSAS18001可以提高企业的安全管理和综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化。2.可以减少因事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的影响，提高企业的经济效益。3.可以提高企业的信誉、形象和凝聚力。4.可以提高职工的安全素质、安全意识和操作技能，使员工在生产、经营活动中自觉防范安全健康风险。5.可以增强企业在市场中的竞争能力。6.可以为企业在生产经营活动中吸引投资者和合作伙伴创造条件。7.可以促进企业的安全管理与接轨，贸易壁垒，是企业的*三张通行证。8.可以通过提高安全生产水平改善--企业--员工（以及相关方）之间的关系。

浙江严先生：打入新市场只用了一个月!企业的产品的在本地市场拥有很高的**度和美誉度，在**业同类产品中质量等各方面都是比较过硬的，但是一直打不开外面的市场，外地消费者对产品很陌生，后来申报了中国*品牌、中国名优产品两项荣誉，并借此配合广告宣传，没想到一投入新市场不到一个月即被消费者接受，真是出乎意料……
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有塔会倒塌。权力大而小，企业就会衰败；**，权力后随，企业就会蒸蒸日上。经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停滞不前。
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