铝材企业SIO9001认证

为何中小型企业都需要申报中国*品牌荣誉证书呢？
因为各个行业间竞争也异常激烈，中小型企业的发展需要，企业荣誉证书不但能提高消费者对企业的认可，提高企业形象，更加能提高企业度！通过申办荣誉证书，使其企业的才能和成就得到证实和公认，跃上事业快速成功的直通车，从而也进一步推动我国的核心竞争力，促进中国的健康有序发展！，
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创造自己的，不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有的多少还是一个国家经济、实力的象征，是一个整体素质的体现。中国现已进入了一个竞争的时代，谁能够做好自己的，谁就能赢得天下。
质量是企业的生命：随着科学技术的进步，市场经济的发展，人们逐渐告别短缺经济。在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。质量是企业树立的前提：良好的依靠产品的高质量，没有的产品难以树立好的形象，即使形象树立起来了，也只是昙花一现。质量是企业效益的源泉：一方面，高质量产品与低质量产品相比，生产成本相差无几，但市场上的身价相差可能数倍；另一方面，高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗，这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。

质量是产品打入市场的前提条件。产品质量是进入现代市场的“通行证”、“敲门砖”。企业要使产品打入市场，其前提条件就是“过硬的产品质量、适宜的价格、约定的交货期”。成功的企业无一例外的重视产品的质量管理。质量管理是当今关系企业生存的重要问题，产品质量的重要性愈加**。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果质量把关不严格，那么就会损害了消费者的利益，致始企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。搞好质量工作，人人有责。因此，注重产品的质量问题，也是当今企业发展务必思考的重要问题。

文化管理：什么是企业文化？一句话，企业生存的方式就是企业的文化。案例：某公司的一位经理曾对我说，他的公司非常注重企业文化，公司**的企业文化就是“以人为本”。正说着，办公桌上的电话铃响了，是该经理的上司打来的。于是，他在电话里对上司越来越显得毕恭毕敬。这时，正好他的一位下属来请示工作，事情十分紧急，该经理一边接上司的电话说“是，是”，一边斥责下属说“去，去”。这位经理以人为本了吗？恐怕只是以他的上司为本。

提高对荣誉管理的认识：企业必须对荣誉及其管理有一个正确的认识。首先，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；*三，荣誉的申报应变被动为主动，有选择、有计划。
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